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成功产品经理的六大核心技能提升训练营(直播,10月9-11日)

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发表于 2020-8-27 09:01:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
成功产品经理的六大核心技能提升训练营(直播,10月9-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月9-11日
【培训地点】网课
【培训对象】企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等

【课程大纲】
一、产品管理存在的问题
产品管理的概念
中国企业产品管理的现状及问题分析
产品管理体系整体框架
二、产品管理体系整体框架
基于IPD的产品管理模式
产品管理的核心思想
三、产品战略及规划
产品战略及规划的框架
产品战略层次与公司战略层次的关系
公司战略规划:产品线组合战略
产品线战略及规划:产品线MM流程
MM流程的六大步骤
国内企业开展产品规划工作的四个阶段
IPD体系下,IPMT、PMT负责产品规划工作
IPMT的构成及职责
市场评估的内容及输出
业务设计评估
“细分市场”概况
市场细分流程的步骤
组合分析概况
SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来
制订细分市场业务计划概况
确定最佳的细分市场目标和策略
细分市场业务计划制定的四个步骤
业务计划的6个要素
整合及制定产品线规划
项目组合决策标准(PDC)
项目组合分析的六个步骤
制定产品路标规划
管理业务计划并评估绩效
制定项目任务书(Charter)
平台/技术规划:产品平台的概念
产品平台战略
产品平台生命周期的规划
产品平台设计的思路
基于平台的异步开发模式及重用策略
四、产品需求管理
产品包需求分层:问题+系统特性+系统需求
产品包需求分类:可以分为$APPEALS 8大类
MM流程、IPD开发流程需要OR流程的支撑
OR流程的5个步骤
客户需求的收集途径
五、产品开发及上市管理
产品开发组织的选择
不同开发组织形式的比较
PDT的组织形式
结构化的产品开发流程
产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡
并行的产品开发流程
阶段性业务流程交付件形式
IPD开发流程需要子流程的支撑
产品经理在产品开发阶段的角色及职责
产品经理与项目经理的区别
产品经理在新产品上市管理中的使命(举例)
产品上市涉及的活动
市场技术材料的概念--营销资料包
产品上市过程中的逐步放量
产品发布的步骤及活动
举例:新产品上市“151”
举例:产品销售一纸禅
六、产品生命周期管理
生命周期管理(LM)整体框架
生命周期管理团队(LMT)
集成营销传播(IMC)
IMC的管理流程:舒尔兹模式
IMC的关键是树立品牌定位,提升品牌占有率
销售促进和公共关系
渠道管理:消费品渠道决策
营销实施的监控
产品维护管理常见的问题
七、产品管理的组织运作
以营销为主导的产品管理组织模式(示例)
以研发为主导的产品管理组织(举例)
端到端的产品管理组织(举例)
产品经理在企业运作中遇到的典型问题
产品经理的典型职责
企业如何履行产品经理职责
产品管理的典型团队运行模式
产品线管理办的组织架构(举例)
[案例]   A公司设立产品管理部门及产品经理的烦恼
产品经理的能力模型
产品经理的培养
八、如何成功实施产品管理
推行产品管理的几种策略
案例:S公司推行产品管理
案例材料:《产品经理个人工作总结三篇》
案例:K公司实施产品线管理变革


【费用及报名】
1、费用:培训费999元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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