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从知到行——让战略落地的流程管理(直播,9月21-23日)

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发表于 2020-8-27 07:14:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
从知到行——让战略落地的流程管理(直播,9月21-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月21-23日
【培训地点】网课
【培训对象】希望了解公司“下一步转型升级如何走”的企业高层(一把手、分管企业战略的副总裁、分管企业综合管理的副总裁、分管企业内控的副总裁)。


【课程大纲】
一、理解流程管理的核心理念
流程是什么?不同的企业各自用流程来做什么?
流程的一些定义
“流程”概念的6个要素
“流程”理念在国内外的起落-波峰
流程管理在中国的实践
哈默反对的是什么?
如何客观认识科层制
流程管理的本质:让流程增值
彻底的思考仍然重要
流程管理不仅仅是“重组”大拐弯
企业的复杂性:散乱的对象、错综复杂的联系
解决的方法-以流程为核心,形成多视图描述
实现了以流程为核心的多视图整合
流程管理起源的回溯
把流程作为管理对象,完成面向客户需求的流程的不断增值
企业管理问题及其解决都不是简单线性的
二、流程管理的体系搭建
“面”:建立流程管理体系
“点”:流程优化、配套设计、E化
流程优化的方法—以方法为导向的体系建设
流程优化的方法—以问题为导向的流程优化
徐骥方法论之 :流程管理
流程管理总体框架
企业整体业务框架
企业有哪些流程?
企业管理模式与流程的层次
识别流程,建立流程清单
识别流程的输出:流程清单
建立流程清单的两种方法
识别流程、建立流程清单的工作路线
流程清单整理的注意事项
根据业务模式建立流程结构总图
根据流程结构总图建立流程关系总图
一级流程描述示例:IPD集成产品开发
二级流程描述示例:IPD集成产品开发中的开发流程
三级流程:活动流转图
建立流程示例:完整的流程描述结构
流程管理的规范化、流程化、文件化、电子化
三、流程管理的管理运作
流程管理现状综合分析
建立新的流程管理体系
形成稳妥的流程管理体系改进框架
分解落实:首先对责任主体和责任内容层层分解
分解落实:通过三级责任矩阵来落实流程责任
下放:让责任主体真正负起责任来
流程管理部门及岗位设置
最终形成闭环的流程维护和优化体系
如何开展对公司流程管理现状评估的工作
对企业流程管理体系的完整性和有效性进行评估
通过流程运行现状评估问卷对流程的执行情况进行整体评估
对现状分析中的主要问题进行归类总结
项目工作内容与重要交付物说明
推动落实成功之根本:成功的变革八步曲 vs. 徒劳的变革

【讲师介绍】
  徐老师,曼顿培训网(资深讲师。
一、讲师简介
徐老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。
美国项目管理协会PMP证书、国际注册管理咨询师CMC证书、国家高级培训师、人力资源管理师、中国诚信品牌职业培训讲师研究院(163平台)高级品牌讲师、2018年度中华讲师风云榜百强讲师、浙江省企业技术创新协会特聘顾问
徐老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。
学历:北京理工大学MBA


【费用及报名】
1、费用:培训费999元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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