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创新模式——高业绩门店管理(直播,9月11-12日)

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发表于 2020-8-27 07:01:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
创新模式——高业绩门店管理(直播,9月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】网课
【培训对象】老板、 门店经营模式的品牌企业业务团队、经销商老板、店面经理、 店总、储备店总、店长等相关人员

【课程大纲】
第一章、门店管理应有的管理理念
一、什么是管理
二、管理应该管什么
第二章、高业绩门店管理之如何管人
1、员工动力管理
A、心态与思想管理技巧
B、沟通交流管理技巧
C、激励管理技巧
2、员工努力管理
A、什么叫做努力
实例分享:员工需连续请几天假,你该怎么做?
B、事量管理落地技巧
3、员工言行管理
A、员工形象素养的职业化标准
B、员工工作状态标准与销售感染力打造
C、团队展示标准
4、员工能力提升管理
员工能力提升333管控模式
5、员工执行力管理                       
第三章  高业绩门店管理之如何管事
1、目标计划管理
A、门店必须关注的7大目标
B、销售目标分解管理
2、门店日常事务的管理
A、员工日常工作流程规范管理
B、店长每天七件事
C、员工每天七件事
3、报表与数据管理
A、门店及客源分析诊断
B、店效与人效分析诊断
C、产品竞争力分析诊断
D、员工能力分析诊断
4、销售流程管理
A、邀约跟进流程
B、接待成交流程
5、客户与订单跟进管理
A、客户档案管理
B、客户与订单跟进管理
C、客户投诉管理
D、客户满意度与转介绍管理
第四章、高业绩门店管理之如何管店
1、店面卫生与形象氛围管理
A、视觉氛围提升技巧
B、听觉氛围提升技巧
C、嗅觉氛围提或技巧
D、助销氛围提升技巧
2、高效会议管理
A、晨会标准
B、夕会标准
C、周会标准
D、月会标准
E、销售分析会
第五章、高业绩门店管理之如何管好自己
1、店长综合能力提升管理
2、店长情绪管理
3、店长日常工作量化管理

【讲师介绍】
  刘老师,曼顿培训网资深讲师。国内著名业绩提升专家
实效营销培训第一人
6S业绩提升系统创始人
红星美凯龙 “从星出发赢市场”巡回培训讲师
贯通厂家、经销商、家居卖场、装饰公司四大领域的咨询培训师,擅长于管理系统落地课程、区域经理业绩提升课程、经销商运营力提升课程、店长培训课程、导购拦截销售技巧课程、促销课程的培训,培训内容既有独特的新颖性又有强烈的实战性,深受广大学员的称赞!
做过厂家的高级培训师、营销总经理也做过经销商企业的副总,曾为红星太白盛世家居广场、西安业之峰装饰公司的营销顾问,在销售一线的搏杀中总结出深刻的实战技巧,在成为《销售与市场》、《销售与管理》、《陶城报》、《今日陶瓷》、《建材与装饰》、《中国太阳能产业资讯》等媒体的特约撰稿人时形成了自己的理论体系。通过深度项目服务帮助多家企业取得连续几年销量大幅增长的良好业绩。 央视网、新浪网、腾讯网、搜狐焦点家居网等媒体上均有刘孝明的访谈刊载。

【费用及报名】
1、费用:培训费799元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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