58集

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 39|回复: 0

供应商质量管理SQM(北京,9月16-17日)

[复制链接]

30

主题

30

帖子

0

积分

新手上路

QQ
发表于 2020-8-26 07:35:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
供应商质量管理SQM(北京,9月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】内审员,二方审核员,质量工程师,产品工程师,工艺工程师,SQE,采购员等。

【课程背景】
供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理,从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。
当今社会,是一个全球互联互通的时代,没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发,物料的采购,制造生产和交付,在企业运营的许多环节,都需要供应商的参与。所以,供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏,直接影响组织的产品质量的好坏,进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以,整个供应链的稳定,是一个行业的首要重要的任务。
供应商管理是一个非常系统的工作,从供应商的选择、评价,日常管理,绩效考核,审核与逃汰,提升的各方面的标准的建立和管理都非常细致,只有做到这样,才能管理好供应商。

【课程目标】
本课程是全方位介绍供应商的管理,通过课程的学习,可以使参训者,对日常供应商的管理有清晰的思路。提升整个供应链的绩效,使组织更具竟争力,提高质量保证能力,赢得顾客的信誉。

【课程大纲】
第一部分:概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
■快速反应
■不断改进
第二部分:供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)
2、供应商的分类
1)潜在供应商
2)量产供应商
3、供应商评价标准的确定
1)供应商管理体系的建立
2)不同种类供应商评价标准的区别
3)文件/现场/样件/综合评估
4、供应商日常管理
■与供应商签署的各种协议(质量/采购/交期/帐期/考核/包装/标识/绩效等)
■供应商供货绩效的监控(质量、交付、超额运费、整改、服务等)
■供应商质量问题整改的管理(发起、监控、方法、结案、数据库)
■供应商变更的管理(主动变更、被动变更)
■供应商审核管理(定期审核/飞行检查的区别和实施)
■供应商考核管理(索赔、警告、整改、降级、降份额、停止供货、暂停付款等)
■供应商年度评价管理(方法、项目、结果如何应用等)
■供应商淘汰(时机、方法、接口等)
■供应商送货收货的管理(方式、时间、包装、仓储等)
■供应商PPAP提交(级别的确定、内容的确定等)

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

58集是一个发帖子的平台,可以发外链和广告信息。权重高,收录快,欢迎注册体验。严禁发布不良信息。

手机版|小黑屋|58集 |

 

快速回复 返回顶部 返回列表