58集

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 19|回复: 0

成本管理:微利时代再造核心竞争力 (精华版)(直播,10月9-11日)

[复制链接]

30

主题

30

帖子

0

积分

新手上路

QQ
发表于 2020-8-26 07:16:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
成本管理:微利时代再造核心竞争力 (精华版)(直播,10月9-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月9-11日
【培训地点】网课
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员

【课程大纲】
一、统一认识:建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1)成本管理现状
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。但成本
控制效果很不理想,究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有
效性差。
2)成本管理趋势
(1)从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变;
(2)从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变;
(3)从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
2、树立正确的成本管理理念:成本管理何谓正确?
1)树立正确的成本管理理念,建立成本管控文化
案例:中国移动与KDDI
2)成本管理的指导原则
(1)战略导向原则;(2)客户驱动原则;(3)价值创造原则;(4)成本效益原则
(5)流程中心原则;(6)决策相关原则。
案例3:成本管理指导原则的应用研讨
二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标:我们的成本管理期望达到什么样的状况?
1)成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
案例6:A公司2018年成本目标
课堂讨论:成本目标与绩效考核指标
2)确定成本目标的三种方法
(1)目标成本法:成本目标=收入(单价)-目标利润(单位毛利)
(2)潜力分析法:成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
(3)对比分析法:对标比较——设定成本目标
2、成本分析:确定实际成本与目标成本差距?
1)定义成本中心:在哪里发生成本?
(1)按照产品定义成本中心(2)按照单位定义成本中心(3)按照价值链定义成本中心
2)寻找成本控制点:在哪里控制成本?
多数企业都需要关注的成本控制点:(1)定价(2)应收账款(3)存货(4)资产利用率
(5)生产能力利用率(6)资金成本(7)R&D(8)采购
3)分析成本降低潜力:成本控制目标如何实现?
4)编制成本预算
3、采取成本控制措施
1)落实成本控制责任
基本流程:建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2)建立成本动态数据库
3)严格过程管控
(1)培育成本文化(2)跟踪、监督和报告(3)内部审计
4、评估成本控制绩效
1)设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2)评估成本绩效——统计分析成本数据
3)持续改进成本控制——推动PDCA循环

【讲师介绍】
  陈老师,曼顿培训网资深讲师。
【专业资质】   
中国注册会计师、中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理
台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监
四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问

【费用及报名】
1、费用:培训费999元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

58集是一个发帖子的平台,可以发外链和广告信息。权重高,收录快,欢迎注册体验。严禁发布不良信息。

手机版|小黑屋|58集 |

 

快速回复 返回顶部 返回列表