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精益工厂设计与规划(上海,11月20-21日)

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发表于 2020-8-25 07:09:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
精益工厂设计与规划(上海,11月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海,2020年8月28-29日;上海,2020年11月20-21日
【培训地点】上海

【课程大纲】
第一天:3P理论课程与3P产品设计实践
一、生产准备流程
1、3P 概论
2、3P 活动日常安排
3、3P 警句
4、3P 团队活动安排
5、3P 工序一览表
二、月光工程
1、工厂设施设备的四个层次
2、月光工程改善四部曲
3、月光工程的改善法则
4、设施设备的法则
三、3P工厂布局设计与模拟
1、P.Q.分析
2、工艺图和时间测量
3、功能型布局VS流程型布局
4、单件流产线
5、大线VS 小线
6、节拍时间
7、多能工
8、小型线内设备
9、线平衡
10、工作站设计
11、布局及产线设计原则
四、线边设计
1、不同供应类型
2、线边物料组织
3、小容器
4、特殊的大零件容器
5、容器内零件安放
6、单个零件供给
7、手推车及滚筒
8、成套零件
9、适用于线边物料的容器种类
10、定义小容器的过程
11、如何引入小容器
第二天:3P布局沙盘模拟与标准化
五、布局沙盘模拟实战与七种设计
1、7种设计
2、方案优选7
3、Process at a glance
4、Moonshine
5、YAMAZUMI
六、LCA低成本自动化
1、介绍
2、自动化的点检表及步骤
3、工具与夹具
4、机器自动时间 (MT)
5、自働化
6、自动化化及卸载时间
7、LCA设计指引
8、内部LCA设计团队
9、LCA设计及制作的步骤
七、现状分析
1、现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2、PQ分析
3、FISHBONE 鱼骨图分析
4、TT vs.CT
5、操作人员数计算
6、现有布局物流分析
7、KPI现状计算
八、标准作业
1、什么是标准作业;
2、标准作业法;
3、工时节约法则.
九、执行计划
1、设备计划
2、工装夹具开发计划
十、项目管理
1、项目成功要素
2、项目A3报告

【讲师介绍】
    宁老师,曼顿培训网资深讲师。超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验,主持过数十次企业精益3P的实施和规划,曾跟随日本顶级精益专家工作11年,精通现场突破性改善,对3P等高级精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个世界顶级企业推进改善及建立精益运营系统,实现精益转型。曾任全球改善咨询集团(KIGG)的顾问总监;拥有八个学位,能够中英文双语授课;
咨询专长:
突破性现场改善及3P                     
生产准备流程全面流动管理
精益供应链系统开发                     
精益研发及创新管理
精益工厂布局设计

【费用及报名】
1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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